Tão importante quanto saber para onde se deseja ir, é reconhecer onde está atualmente, pois é isso que irá revelar o caminho mais assertivo até os resultados desejados. Criamos os diagnósticos de negócios para trazer clareza para as empresas que desejam ter um posicionamento relevante no mercado.
Independentemente do estágio da empresa, o diagnóstico servirá para apontar os pontos fortes e fracos, assim como as oportunidades de melhoria conforme aquilo que a empresa busca. Em essência, iremos entender os desafios que precisam ser superados para entregar os resultados desejados.
Cada diagnóstico possui pilares únicos, alinhados ao estágio da empresa. Além disso, o diagnóstico pode ser o ponto de partida para um programa mais completo de apoio à gestão do negócio.
Nesta etapa os responsáveis pela empresa responderão uma sequência de perguntas que serão aprofundadas mais tarde na imersão. Os tópicos do diagnóstico são:
1.1 Validação
Entendimento sobre o grau de maturidade do negócio em relação ao mercado.
1.2 Objetivos e Visão
Levantamento sobre as expectativas desejadas para o futuro do negócio.
1.3 Estratégia de Produto/Serviço
Levantamento de consciência sobre os diferenciais dos produtos que serão oferecidos.
1.4 Métricas de sucesso
Levantamento de consciência sobre como a empresa espera reconhecer os indicadores de resultados.
Nesta etapa iremos realizar um encontro com os responsáveis pela empresa para aprofundar as respostas coletadas no diagnóstico. Essa segunda camada de nos permitirá criar um relatório final ainda mais completo, comparando inclusive as respostas de cada formato e extraindo conclusões mais ricas.
Relatório digital contendo as respostas do diagnóstico + a análise das respostas e suas respectivas conclusões, revelando pontos fortes e fracos assim como recomendações.
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