Ateraz | Estruturação de Negócios

Estruturação de Negócios

Estruture o seu negócio através de um trabalho estratégico que tem como objetivo fortalecer a empresa de dentro pra fora, organizar e implementar elementos da gestão conectados com as práticas modernas, construir uma cultura organizacional forte e planejar o desenvolvimento do negócio para que ocorra de forma sustentável, aumentando a sua lucratividade e longevidade.

programa indicado para:

Pequenas e médias empresas que precisam se reestruturar. Empresas que buscam entrar no mercado de forma estruturada.

Duração da consultoria:

3 a 4 meses.

Quero evoluir meu negócio

Sobre o programa

Este programa de consultoria é voltado para empresas que já estão em operação no mercado mas que necessitam se reestruturar para ganhar competitividade ou para empresas que estão em fase inicial e buscam entrar no mercado de forma estruturada. Utilizamos uma metodologia própria da Āteraz, inspirada no que há de melhor nas áreas de construção de modelo de negócios, gestão empresarial e posicionamento de marca.

O programa prevê a realização do trabalho no período de 3 a 4 meses, incluindo encontros de imersão junto aos diretores e gestores da empresa para aplicação de ferramentas e discussão estratégica, bem como o trabalho interno dos consultores dedicado à pesquisa, consolidação de informações e estruturação de todas as etapas do negócio.

Etapas do Programa

Diagnóstico

Iremos realizar uma imersão junto aos diretores e gestores para entender o cenário atual do negócio e levantar informações estratégicas através de ferramentas e metodologias. Este diagnóstico servirá de ponto de partida para a construção das etapas seguintes, fornecendo uma visão sistêmica da organização.

‍

Negócio

A partir das informações levantadas na etapa anterior, iremos evoluir na construção de elementos fundamentais do modelo de negócio, realizando pesquisa de mercado, segmentos de clientes, personas, fontes de receita, canais de relacionamento, diferenciais competitivos e one page executivo englobando diretrizes e questões relacionadas à gestão do negócio.

‍

Cultura

Nesta etapa iremos definir junto aos diretores e gestores elementos que compõem a cultura organizacional da empresa, incluindo a construção de missão, visão e valores, propósito transformador massivo, princípios, rituais e condutas, responsabilidade ambiental e social. A cultura somente pode ser construída de forma intencional na empresa a partir da difusão e integração destes itens junto às equipes.

‍

Conteúdo

Nesta etapa iremos produzir o conteúdo institucional da empresa com base nas informações levantadas e no posicionamento estratégico definido para a marca, incluindo apresentação da empresa e dos sócios/diretores, descrição dos produtos e serviços, bem como o manifesto através de texto inspiracional com fins publicitários.

‍

Planejamento

Nesta etapa iremos elencar todas as ações relacionadas à estruturação do negócio em um plano de ação para os próximos 6 meses, realizando um cascateamento para todos os setores da empresa e disponibilizando na ferramenta “Asana” com os respectivos cronogramas para cada etapa.

O que será
entregue?

Estruturação do negócio em todas as etapas que envolvem a metodologia da Āteraz relacionadas aos eixos de diagnóstico, negócio, cultura, conteúdo e planejamento. Os resultados e recomendações provenientes da consultoria serão entregues aos diretores em um Manual do Negócio, acompanhado de um plano de ação de 6 meses gerenciável na ferramenta Asana com um cronograma para execução de cada etapa.

‍